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安踏集團2019年收益近340億 增長超40%引領行業

| | | | 2020-3-27 08:29

2019年,安踏集團繼續深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略,推進全球化進程,開創“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式,使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升,多品牌孵化能力凸顯,有效吸引年輕消費群體,帶動全集團銷售的高速增長。

(2020年3月24日 中國香港訊)安踏體育用品有限公司(股份代號:2020.HK;及其附屬公司統稱“安踏集團”)發布2019年集團業績公告。這是安踏集團歷史上的最佳年報,創造了多項發展新紀錄。2019年安踏集團全年收益首次突破三百億大關達到近340億元人民幣,同比增長超過40%,連續6年保持高速增長,位居全行業前列。

2019年,安踏集團繼續深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略,推進全球化進程,開創“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式,使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升,多品牌孵化能力凸顯,有效吸引年輕消費群體,帶動全集團銷售的高速增長。

面對全球的疫情挑戰,安踏集團多年堅持推進的“高質量增長、健康經營、精準成本管控”等舉措,為公司應對市場變化奠定了堅實的基礎。各品牌早已實現線上線下全布局。疫情發生之初,公司就率先在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創新等方面快速行動,沖抵疫情所帶來的沖擊。預計集團業務2020年上半年將有低雙位數的下降,但隨著國內市場復蘇,有望在下半年恢復至正常經營水平,集團有信心實現全年業績正增長。截止目前,公司賬面的現金及現金等價物總值接近180億元人民幣,且各類融資渠道通暢,資金面整體上非常安全。長遠來看,疫情是暫時的,消費者對健康和運動的重視度反而會進一步增強,這將推動整個集團在疫情后更快地復蘇。

安踏品牌定位為“以科技創新引領的極致性價比”的專業運動品牌。未來5年將投入超過10億元用于科技創新,拉動創新商品貢獻率超過40%。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環保科技等創新技術,與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯名款爆紅網絡,引搶購風潮。逐步實現由“買得起”的品牌轉變為“想要買”甚至“搶著買”的品牌。

據尼爾森消費者調查顯示,安踏超過70%的消費者是95后年輕人群,這一比例還在提升;安踏“聯名款”第一提及率超過50%;國際籃球明星克萊·湯普森KT家族產品銷售同比增長60%,年銷量在中國籃球鞋品類細分市場保持領先。

安踏產品

深受國內外年輕人喜愛

同時安踏品牌作為中國奧委會和北京2022年冬奧會和27支國家代表隊的合作伙伴,及國際奧委會官方體育服裝的供應商,安踏進一步盤活了體育資產所產生的市場營銷勢能,帶動了銷售增長。

安踏為IOC、COC及體育健兒們提供裝備

斐樂FILA品牌定位為高端運動時尚品牌,著力打造“以運動引領優雅品味的生活方式”。品牌資產指數(以品牌認知度、提及率、喜好度及購買率為評價指標)較去年大幅提升了60%,升幅在行業中居首。簽約Kōki,、吳謹言等新代言人,獨家合作中國網球公開賽,Jagger鞋款在東京全球限量首發……吸引了大量的年輕受眾。

為滿足各年齡層顧客不同場景的使用需求,斐樂FILA持續打造5G等一系列多場景的終端形象,為顧客營造更加時尚與運動的購物體驗。通過全場景全周期的品牌戰略,斐樂FILA已成功孵化兩個年流水超十億級的子品牌:針對3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS(流水超20億元)與針對Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION(流水超10億元)。

迪桑特DESCENTE品牌定位為高端專業運動品牌。2016年底加入集團,通過二年多的集團孵化,實現流水同比增長75%。迪桑特中國開發出綜訓、女子和滑雪等高端商品,高品質的ALLTERRAIN專業系列和SKI產品系列穩固了大批忠實的高端消費群體,目前在42個城市現已開出136家門店,均布局在中國一線高端商場;迪桑特DESCENTE探索出了獨特的營銷模式,通過組建專業運動俱樂部,獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等,精準吸納了購買力較強的消費者,成為集團成功孵化的又一國際品牌。

2019年安踏集團著力打造的跨品牌零售共享平臺已初見成效。經銷商體系進一步規范。集團以大數據為指導,加強了門店、會員、庫存及供應鏈的數字化管理。安踏、斐樂FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌總計擁有近7000萬優質會員,通過建立會員管理體系,會員復購率大幅提升。2019年,安踏9代形象店陸續登陸一二線城市;安踏兒童全新4.0門店亮相;安踏品牌加速渠道轉型,各級中心城市的購物中心門店占比提升至40%以上;斐樂FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購物體驗的改善有效拉動了同店增長。

數字化、年輕化、專業化

成為新一代終端形象的核心理念

2020年,亞瑪芬集團1-2月份業務按計劃推進,從3月份開始受到疫情影響,但由于亞瑪芬主力產品是秋冬季產品,占比超過65%,如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制,公司有信心將其對亞瑪芬全年業績的影響保持在可控范圍之內。

吸納國際人才

多元文化碰撞與融合

安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創新人才,現已擁有來自超過18個國家和地區的外籍專業人才。2019年底,安踏集團全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基,將作為安踏集團未來全球創新整合基地,全球人才發展中心及全球資源聯動的重要平臺。這也標志著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。

從疫情之初,安踏集團便開始了以“極限成本思維”為原則的精細化成本管理,控制費用的力度要強于疫情對業務的負面影響。同時,在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面采取強有力的措施抵御風險。

在“節流”的同時積極“開源”,疫情爆發后,安踏集團迅速將業務重心轉向線上,1月底便率先在行業內開啟 “全員零售”的創新變革項目,超過6萬名員工及合作伙伴參與,盤活私域流量。截至目前,自有工廠復工率達100%,外包工廠也已恢復90%以上產能;集團旗下門店已基本恢復營業。

2019年,公司已投入2億元人民幣提前布局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴,實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通,通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合,使產銷協同更高效、更智能化。2020年,集團的數字化戰略,將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數字化運營打通等三個方面開展,賦能高質量增長。

在全國防疫的情勢下,安踏集團積極行動,科學防疫,關愛全體員工的健康與平安。截止目前,全集團員工無一人感染。從1月25日至今,安踏集團已先后捐贈現金1000萬及防寒及醫療物資,總計近3200萬元人民幣,支持醫護人員全力抗擊疫情。近年來,安踏集團一直積極履行企業社會責任,在社會公益事業上已累計投入6.18億元人民幣。其中,截止2019年底,安踏茁壯成長公益計劃已向全國欠發達地區中小學生捐贈1.74億元,覆蓋全國30個省市自治區2286所學校的77萬名青少年。

2020年突發的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰。越是艱難,我們越要堅定價值觀。疫情之下行業及消費環境的變化,也是公司推進高效變革的良機。我們將以“創造消費者價值”為導向重構思維,堅持長期主義,追求高質量增長;以“健康經營”為核心實現高效管控,在“危機”中尋找“機會”。

面對越來越多的黑天鵝事件,企業要比拼的不僅是快速果斷的執行力,更要穩固經營的基本盤。我們曾從2012年全行業的庫存危機率先復蘇。安踏在不確定性環境下提升抗風險能力和快速調整策略方面,積累了豐富的實戰經驗。

這次疫情將在客觀上加速運動健康行業的長遠發展潛力,對于行業的變革和創新將帶來歷史性的機遇,我們對疫情過后運動市場的復蘇和公司的后續經營充滿信心。安踏集團旗下多品牌將共同攜手,以更創新的方式在新形勢下為全球消費者服務。集團2025年實現流水雙千億的目標不會改變。

Anta安踏 Anta安踏 [ 品牌中心 ]

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